2010年上海静安区的一场大火，伤痛了整个中国。也是因为一次又一次频繁发生的意外，让人们不禁对城市中这一栋栋林立的大厦产生了疑惑——在我们的城市越来越现代化，越来越发达的同时，谁来保障我们的生命安全?在我们的经济水平阔步向前的同时，我们的忧患意识是不是已经被落下太远?鳞次栉比的钢筋森林中，谁是我们生命安全的最后守护者?
其实，这样的人一直存在，只是我们不了解。而黄振利，就是这些安全卫士中的一员。
黄振利，中国外墙外保温协会理事，北京振利高新技术有限公司董事长，多年来一直致力于建筑保温材料的开发与研究。他所带领的开发团队一直在建筑节能保温领域进行研发，通过研究建筑保温材料的防火性，来更好的防范建筑火灾的发生。
在我国建筑节能领域，关于建筑外墙节能保温的研究已经进行了二十年。如今，我国在保温材料方面已经取得了一定的成就。目前，建筑外墙的保温材料主要分为有机和无机两种。无机的保温材料，它保温性能远不如有机的保温材料，像泡沫，聚苯乙烯泡沫、聚氨酯泡沫等这些有机的保温材料，它的保温性能，阻断热的能力非常强。所以我们中国目前使用的保温材料主体全都是保温性能非常好的有机保温材料。然而，有机保温材料在抗燃性上却不如无机保温材料。因此就出现了一个矛盾，想要更好的保温，就需要舍弃更好的防火。然而，这个难题真的是无法克服的么?
黄振利的开发团队不这样认为，在黄振利眼中，通过科学的研发，一定能够找到一种材料，既能保证保温效果，又可以很好的防火。经过无数次研发，黄振利和他的团队找到一种新型材料，这种材料有几块材料共同构成，中间的白色泡沫为典型的保温材料，而其他几块则是典型的防火材料，通过将不同的材料进行组合，共同组成外墙结果的基本构造。同时，为了减少火灾的发生，黄振利又开发出防火分舱，通过防火分舱，材料表面的抗辐射保护层和无孔腔构造来共同组成建筑外墙的防火卫士。
同时，为了降低材料的能耗，黄振利又开发出了更加低碳更加节能的保温防火材料。这样的材料能够让建筑有一个冬暖夏凉的效果，冬天的时候能够减少供应采暖，减少煤炭的燃烧供应量，夏天的时候又可以减少空调的制冷，从而更好的保护环境。
黄振利表示，关于材料的节能减排是公司为了响应国家的节能减排号召自己给自己定的标准，通过两个减少——减少能源消耗量和减少垃圾生成量来达到节能减排的效果。现在，这项技术已经成熟，并被广泛的运用到公司的生产过程中去。
黄振利指出，目前我国的防火保温材料研究是相当不错的，多数的建筑外墙也都已经装上了这种先进的防火材料，然而之所以有些地方依然火灾不断，主要原因还是由于建筑商的偷工减料，在安装防火材料时没有将材料的全部部分都装上去，往往只保证了建筑保温，而忽略了建筑防火。
从整个行业来说，建筑的节能减排和保温防火仍然是一个新领域，需要更多的技术和资金投入，同时，也需要社会更多的关注建筑材料的防火性，使得相关材料的研发得到更多的重视。
新兴领域的创业革命
建筑材料防火性的研究，现在已经越来越受到重视。然而从其发展阶段来看，目前这个行业依然是一个新兴领域，尤其对于一个已经过了四十岁的中年人而言，这更加是一个陌生新奇，带有挑战性的领域。
黄振利年轻时一直做的党政相关的工作，当时的中国，工作重心主要是政治工作，黄振利也就跟着党的号召，做了多年的政治工作。等到1978年，党的工作重心转移之后，做了多年政治工作的黄振利意识到，或许这是一个契机，一个全新的经济建设的时代已经到来了。为此，他开始着重经历学习技术，学习经济建设相关的东西。
45岁的黄振利，终于做出了一个重要的决定，辞去公职，下海经商。而当时，他决定进入的领域，就是建筑行业的节能减排。
每一个下海经商的创业者都有自己的一部辛酸史，黄振利也不例外。刚组建公司的前三年，几乎可以说是黄振利生死攸关的三年。创业第一年，黄振利他们一共四个人凑了30万资金注册了一个公司，一年以后，赔了60万，有两个人退了出来;第二年，又赔掉了60万，剩下那一个也不干了，要退出。此时，黄振利的新公司已经是入不敷出，第一年借款的人频频来追债，黄只得拆东墙补西墙，并求遍了所有的亲朋好友，将早期同他一起入股的朋友的钱给还了，自己一个人，咬咬牙，撑过了第二年。
古语有云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。咬牙撑过第二年的黄振利，终于等来了第三年企业的扭亏为盈，也就是从这一年起，黄振利的事业，开始真正起步了。
在创业的初期，黄振利曾经等在瑟瑟寒风中一整天，只为能给公司拉到一些贷款;曾因还债而一贫如洗，就连公司都只剩下一个空屋子。可是无论环境多么艰难，黄振利都坚持挺了过来，或许是因为他相信自己是“天将降大任”之人，或许是因为他曾经作为一个军人的坚持与骨气，或许是因为他触摸到了梦想背后真实的光芒，无论是因为哪种原因，快要年逾半百的黄振利，用他的实际努力证明了他的奋斗，他的努力，他的信仰，他的梦想。
他是一个成功者，不仅因为他最终获得了成功，更因为他在挑战开始的时候，就已经击败了一切软弱与妥协，赢得了胜利的青睐。
北京振利的管理革命
在下海经商以前，黄振利当过厂长，学习到了一些基本的企业管理方法。公司逐渐形成规模之后，黄振利越发认识到公司管理的重要性。为此，他结合以前的管理经验，独创了一种全新的员工激励体制，叫做内部银行。即把每个员工的绩效与实际收益挂上钩，按流程进行结算。如此一来，每位员工的指标是多少，完成时间是多少，都由员工自己根据工作效率来决定，公司则按照实际工作中的流程和利息结算。内部银行的激励体制建成之后，公司员工的积极性更加高涨，公司效率也得到提高。
同时，黄振利还注重营造良好的企业文化。在北京振利，公司内部是不准吸烟的，一方面是为了良好的工作环境，另一方面也是为了员工的身体健康。现在，这一规定已经成为每位北京振利员工默认的企业文化，并得到了所有人的支持和拥护。
北京振利员工工会还组织了每年一次的珠峰登山队，队员都是连续五年创造世界先进水平的优秀员工，而黄振利每年都会作为登山队队员参与其中。如今，北京振利的珠峰登山队也已成为一项传统，越来越多振利的优秀员工，爱上了这项特别的奖励。
黄振利说，北京振利的企业发展战略中有一条叫做标准与专利战略。企业不停的研发新技术，不停的申报新专利，又不停的将这些新技术制成标准，免费推向社会，供社会无偿使用。作为军人出身的黄振利，把国家利益放在了一个非常崇高的位置，他说，自己创办这个公司，开发这些技术，最终目的就是为了造福国家，多做一些对人民有利的事情。
我们似乎能够这样理解，当45岁的黄振利辞掉公职，进入商海的时候，他的眼中，并没有那些即将到手的丰厚的利益，他考虑的，是如何作为一个公民，更多的为国家贡献自己的一份光和热。这个理想在现实看来，是被世俗和无知所嘲笑的，然而，它却被所有真正善良的人从心底深深尊敬，深深铭记。
如今，黄振利还要在这个新兴的领域继续奋斗下去，没有人知道他奋斗的终点在哪里，然而能够肯定的是，无论在哪里结束，黄振利都不会对他经历的一切感到后悔。有理想的人是幸福的，这种幸福，只有亲身体会过的人，才能懂得。
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